對于亞馬遜賣家來說，旺季期間的爆單是把雙刃劍。一方面雖然意味著銷量的提升，但爆單后無法及時備貨也是十分糟心。因為一條正在打造的產(chǎn)品遭遇斷貨，錯過了銷售時機少賺了利潤不說，下一批貨物補上后還會發(fā)現(xiàn)，Listing權重也因為斷貨所致而大幅下降，甚至銷量和排名都很難恢復到之前的狀況了。該如何應對呢？
有行業(yè)專家建議，比較有效的方法是：在斷貨前要漲價，賺取超額利潤，與此同時，斷貨前要降低廣告的競價和預算，節(jié)省廣告成本；斷貨中要高單價跟賣，避免自己的Listing被別人當作僵尸Listing撿走；下一批貨補上后，要降價，用價格的敏感性來拉升銷量，恢復權重。
原因主要為，斷貨前漲價，一方面可以減少斷貨的時間，而關鍵的是，既然要遭遇斷貨了，漲價可以補償一部分的利潤。
正所謂防患于未然，賣家該如何預防應對呢？可將備貨計劃按照遞進的30-60-90天原則備貨。?
1.FBA現(xiàn)有庫存數(shù)量，滿足于按當前銷量（或當前階段大概率可以實現(xiàn)的預期銷量）夠賣30天左右；
2.在途（且接近到港、已到港、FBA倉庫已簽收待入倉上架等）數(shù)量，參考當前銷量（或當前階段大概率可以實現(xiàn)的預期銷量）夠賣30天左右；
3.準備發(fā)貨的數(shù)量（包括供應商已交付到自己倉庫，已完成前端品檢和貼標等發(fā)貨前準備工作，可以隨時發(fā)貨的貨品，以及剛剛發(fā)貨的10天以內的），參考當前銷量（或當前階段大概率可以實現(xiàn)的預期銷量）夠賣30天左右。?
有了上述三批次的貨物在，只要不出現(xiàn)銷量的劇烈猛增和貨物在途丟貨等情況，大概率的，就基本上可以做到運營中的不斷貨。
當然還可以借助領星ERP進行旺季備貨。領星ERP自動為賣家提供了「連續(xù)補貨計劃」，提供該產(chǎn)品長時間內多次補貨的方案，如建議采購時間、采購數(shù)量、發(fā)貨時間、發(fā)貨數(shù)量、頭程物流以及相應的采購成本、頭程物流成本等，方便賣家據(jù)此提前做好資金周轉規(guī)劃、采購備貨準備。?
此外，賣家還可以借助「補貨試算」工具，比較不同補貨計劃的效果，或者自定義添加貨物的采購以及發(fā)貨時間、數(shù)量等進行試算。
領星ERP會自動模擬補貨后的庫存走勢，賣家可清晰了解采用該補貨方案之后的到貨時間點、未來斷貨時間點等補貨效果。在清楚該補貨方案的效果之后，賣家可以直接按該計劃一鍵生成采購計劃、采購單、海外備貨單、發(fā)貨計劃等，操作便捷。
如果不知道選什么物流方式，可以在領星ERP組合選擇多種運輸方式進行補貨。?
領星ERP會根據(jù)實際情況計算出補貨總量，并按預設運輸方式的時效情況，拆分計算不同物流渠道的補貨量，有效防止斷貨風險且管控頭程物流成本。
最近正值黑五網(wǎng)一，在此領星ERP祝各位賣家都能取得自己想要的成績，為年終業(yè)績再添風采！?
