什么是亞馬遜庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率ITO(Inventory ?Turn)是一定時(shí)期內(nèi)存貨商品周轉(zhuǎn)的次數(shù)，是反映存貨周轉(zhuǎn)速度和現(xiàn)金流量利用率的指標(biāo)。
為什么要關(guān)注這個(gè)指標(biāo)？
關(guān)注庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率，提高創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，IPI業(yè)績(jī)指標(biāo)會(huì)更好。
庫(kù)貨周轉(zhuǎn)率怎么算？
存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫(kù)存
周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之，=期間內(nèi)的日平均庫(kù)存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額
從公式中可以看出存貨周轉(zhuǎn)率是用來(lái)衡量一個(gè)期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次，數(shù)值越大，庫(kù)存的利用率越高。
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
FBA倉(cāng)庫(kù)的利用率很重要，它反映了你是否有適當(dāng)?shù)膫湄浐驼_的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
第一、做好精細(xì)化產(chǎn)品規(guī)劃。
庫(kù)存就像個(gè)蓄水池一樣，想要水庫(kù)里的水變少，那流出的速度就要更快。很多人會(huì)盯著“庫(kù)存”看，但其實(shí)，我們更需要從“產(chǎn)品規(guī)劃--產(chǎn)品需求--采購(gòu)--銷售--存貨管理”整體來(lái)看，否則只會(huì)讓自己盯著一盤“死魚”，陷入被動(dòng)。
老板必須要有一個(gè)思維，要從選品開始就做好產(chǎn)品規(guī)劃：這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多少？訂貨周期是多少？銷售預(yù)測(cè)是怎樣？公司資金是否支持等？至少對(duì)于你的爆品，一定要讓幾個(gè)部門坐在一起先把這個(gè)規(guī)劃做好。
第二、依據(jù)庫(kù)齡設(shè)置考核。
要給庫(kù)存商品設(shè)定庫(kù)齡，0天，20天，30天，依據(jù)庫(kù)齡設(shè)置管理紅線！
當(dāng)銷售提出庫(kù)存需求，計(jì)劃崗、采購(gòu)、財(cái)務(wù)都要對(duì)這個(gè)需求進(jìn)行審核：采購(gòu)從供應(yīng)商方面把關(guān)，財(cái)務(wù)則從資金方面確認(rèn)，同時(shí)要養(yǎng)成銷售人員按時(shí)完成合理的銷售目標(biāo)的習(xí)慣，不要讓銷售動(dòng)不動(dòng)要求采購(gòu)員買一堆產(chǎn)品回來(lái)，賣不好還說(shuō)產(chǎn)品開發(fā)和采購(gòu)人員弄得產(chǎn)品不行質(zhì)量不好。
第三，每周做好庫(kù)存復(fù)盤。
每周都召集運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)對(duì)上周的庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行復(fù)盤、分析，并對(duì)下周的庫(kù)存作出計(jì)劃和調(diào)整。
那么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低怎么辦？
1.清倉(cāng)處理滯銷品，通過(guò)降價(jià)的方式賣出滯銷品。賣家可以通過(guò)促銷降低庫(kù)存
2.控制庫(kù)存數(shù)量，防止缺貨和滯銷。
領(lǐng)星ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)支持用戶按天自定義時(shí)間段，若用戶選中時(shí)間段包含數(shù)據(jù)為空的時(shí)間，將自動(dòng)從有數(shù)據(jù)的時(shí)間開始匯總，并自動(dòng)獲取期初期末庫(kù)、匯總庫(kù)存類型、計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，可直觀地展示該時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存變化的具體情況并輔助用戶判斷該時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，為用戶決策提供數(shù)據(jù)支撐。
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