五月，旺季即將來臨，作為亞馬遜運(yùn)營，對于旺季發(fā)貨的庫存規(guī)劃及實(shí)施是不是有一大堆疑惑呢？別擔(dān)心！一篇文章講解旺季備貨計(jì)劃，助力跨境賣家打造合適的物流方案，省時(shí)且省力！
第一批的備貨量需要重點(diǎn)考慮利潤率、備貨期、銷售預(yù)期、期望值幾個(gè)要素。首先，考慮產(chǎn)品的利潤率。
一、固定成本、浮動成本
【售價(jià)-{固定成本+變動成本(預(yù)估) }/售價(jià)=利潤率
提示：建議前期將利潤率控制在30%~50%以上。
這是為了讓后期有預(yù)算失誤的余地，以及為了之后的降價(jià)占領(lǐng)市場的方法有調(diào)整空間。但是，新品的初期也不是只以利潤為目的，應(yīng)該先穩(wěn)定清單的銷售額和排名，再考慮利潤。?
二、新品備貨期
主要包括工廠訂貨時(shí)間、物流時(shí)間、上架排期三個(gè)時(shí)間階段，通過第二次補(bǔ)充可以實(shí)現(xiàn)與第一次商品掛鉤的銷售，以免缺貨。
在某些情況下，缺貨比新品更難推上去，所以盡量不要斷貨。旺季準(zhǔn)備商品時(shí)，工廠的訂貨時(shí)間和物流時(shí)間最好分別在工廠和物流的供給之外再加上一周的靈活空間。貨架的訂貨期最長為兩周，可以在這個(gè)時(shí)間準(zhǔn)備。
賣家可以借助「補(bǔ)貨試算」工具，比較不同補(bǔ)貨計(jì)劃的效果，或者自定義添加貨物的采購以及發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行試算。
領(lǐng)星ERP會自動模擬補(bǔ)貨后的庫存走勢，賣家可清晰了解采用該補(bǔ)貨方案之后的到貨時(shí)間點(diǎn)、未來斷貨時(shí)間點(diǎn)等補(bǔ)貨效果。
在清楚該補(bǔ)貨方案的效果之后，賣家可以直接按該計(jì)劃一鍵生成采購計(jì)劃、采購單、海外備貨單、發(fā)貨計(jì)劃等，操作便捷。
同時(shí)，領(lǐng)星ERP內(nèi)置了海派、?？?、空派、快遞、鐵運(yùn)、卡航、傳統(tǒng)聯(lián)運(yùn)等7種運(yùn)輸方式，賣家可以組合選擇多種運(yùn)輸方式進(jìn)行補(bǔ)貨。?
領(lǐng)星ERP會根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出補(bǔ)貨總量，并按預(yù)設(shè)運(yùn)輸方式的時(shí)效情況，拆分計(jì)算不同物流渠道的補(bǔ)貨量，有效防止斷貨風(fēng)險(xiǎn)且管控頭程物流成本。
三、銷量估算
前期跟蹤同類產(chǎn)品的其他競品時(shí)，不應(yīng)該只跟蹤一個(gè)級別的競品，而應(yīng)該跟蹤記錄上位、中央、下位的某一個(gè)，1-10/30-50/80-100/100以后的各一個(gè)。
這個(gè)銷量監(jiān)控從開發(fā)到運(yùn)營方有意向的話就可以實(shí)施，在出貨確定之前有半個(gè)月的跟蹤記錄，可以作為出貨量的參考。
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，亞馬遜備貨計(jì)劃的重要性不容忽視。通過制定合理的備貨計(jì)劃，亞馬遜可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢以及季節(jié)性需求等因素來預(yù)測需求量，并采取相應(yīng)的措施保證所需產(chǎn)品的供應(yīng)。這不僅可以減少庫存短缺的風(fēng)險(xiǎn)，還可以避免過度備貨導(dǎo)致資金浪費(fèi)。
同時(shí)，借助領(lǐng)星ERP，可以使備貨計(jì)劃在確保的產(chǎn)品可用性和交貨時(shí)間，從而使客戶能夠得到更好的購物體驗(yàn)。在市場上，提高品牌知名度。?
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