FBA入倉和上架速度緩慢的問題已經(jīng)達到了集中爆發(fā)的程度，貨物需要等待長達50天才能入倉，并且需要一個月的時間才能完成上架已經(jīng)成為了常態(tài)。這種情況導(dǎo)致許多賣家的排名下滑，并且出現(xiàn)了嚴重的斷貨情況。
由于多個亞馬遜倉庫出現(xiàn)爆倉情況，經(jīng)常無法預(yù)約或取消預(yù)約熱門倉庫。再加上UPS對于跑水賬號的嚴格審查，導(dǎo)致許多貨物積壓在海外倉，其中多個海外倉已經(jīng)接近癱瘓的狀態(tài)。同時，亞馬遜在執(zhí)行預(yù)約新規(guī)之后，對于PO準確率提出了新的要求，導(dǎo)致一些尾端卡派預(yù)約賬號被封禁，預(yù)約渠道也減少了，這使得許多賣家的貨物根本無法送進倉庫。
如何制定高效的補貨策略？
1.補貨策略制定難題
在制定補貨策略的過程中，往往很多賣家的感受就是理論上都知道補貨方向和方法，但是在實操的過程中，往往面臨著很多挑戰(zhàn)。 主要是源于補貨策略需要考慮的因素太多，而且彼此之間都是變量，任一變動都會影響最終的補貨量。比如：
● 頭程運輸時間統(tǒng)計有誤，影響貨物到倉時間，無法滿足補貨需求
● 倉庫數(shù)量眾多，忽略了其中一個倉庫的情況，導(dǎo)致補貨產(chǎn)品過多
● 人工統(tǒng)計銷量情況失誤，預(yù)判了不可能的銷售需求，補貨精準度大大降低
● 供應(yīng)鏈上下游，信息不對齊，信息偏差，造成決策失誤
以上列舉的僅僅是影響補貨策略精準度的部分難題，現(xiàn)實情況讓很多人都焦慮，慎重安排補貨。?
2.高效的補貨策略制定方法
為了更精準地做出決策，賣家可以借助支持實時跟蹤庫存情況的工具或者系統(tǒng)支撐補貨參考數(shù)據(jù)，及時了解庫存情況，簡化補貨策略制定流程，以技術(shù)的力量做到人工統(tǒng)計難以實現(xiàn)的精準性和全面性。
以領(lǐng)星ERP為例，自動獲取本地倉、海外倉、FBA倉的庫存數(shù)據(jù)，亞馬遜賣家可以隨時了解庫存情況，包含在途量、可用量、待檢上架量，貨物待交付量等。?
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此外，領(lǐng)星ERP自動結(jié)合3/7/14/30天銷量、采購、倉庫、FBA在途和FBA倉庫中的存貨量，計算得出建議采購量、建議發(fā)貨量和斷貨日期，賣家對于何時會出現(xiàn)斷貨，什么時候該補貨一目了然，補貨這件事也變得簡單了起來。
領(lǐng)星ERP為賣家提供了全面的支持，特別是在補貨方面，其便捷性和精準性更是無可挑剔。這些功能有助于賣家業(yè)務(wù)的持續(xù)運轉(zhuǎn)，保障供應(yīng)鏈資金的健康流轉(zhuǎn)。?
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