斷貨對于亞馬遜賣家來說造成的影響不亞于一個差評。會員日爆單之后，有賣家出現(xiàn)無法及時補貨而導致銷量下滑的情況，亞馬遜賣家如何應對斷貨問題？?
1.低價比優(yōu)惠券更有效
很多賣家在運營中習慣性的用優(yōu)惠券、會員折扣等手法，設置之后，自認為自己的售價不高，但卻不怎么出單，滿心焦慮。?
按照贏商薈老魏老師的建議，優(yōu)惠券、會員優(yōu)惠折扣等設置都沒有直接低價有效，在運營中，我喜歡直截了當，如果想降價拉銷量，少些花樣，直接低價。?
當然，這些開了優(yōu)惠券、會員折扣的賣家也總會關切，如果直接低價，那參加秒殺怎么辦？?
如果通過低價推動銷量上升，最終銷量已經(jīng)到了頭部，成了Best Seller，哪一天不相當于一個秒殺？秒殺是非常規(guī)手法，非要把一個非常規(guī)操作當作寶貝，本身就不那么對。如果平時你已經(jīng)把自己的體量做大了，即便少了這一次，也不是什么大事。
2.及時應對
在解決斷貨這件事上，只能從預防和應對兩方面解決。?
在預防斷貨方面，如果我們對某款產(chǎn)品有信心并期望其表現(xiàn)出色，就應該提前做好充足備貨準備。對于經(jīng)常銷售的產(chǎn)品，更應該提前預備庫存。在備貨過程中，與供應商多進行溝通，提早安排訂貨和備貨。在發(fā)貨方面，了解各個渠道的時效非常重要，對于庫存不足的情況，選擇較快的渠道進行補貨。所有這些措施都是為了從預防斷貨的角度著想，需要我們注意的要點。
在備貨規(guī)則上，領星ERP已提前預設采購時效、頭程時效、采購頻率等因素，賣家只需填寫清楚相應的天數(shù)即可。
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此外，針對當前時間進行補貨，產(chǎn)品還是無法及時送到FBA倉的情況，領星ERP支持賣家開啟“建議量扣除必斷貨量”的選項，保障補貨的有效性。
面對斷貨的情況，我們可以采取以下措施：首先，及時跟進訂貨和發(fā)貨情況，這樣我們可以清楚地了解貨物的當前位置，同時也能在一定程度上緩解焦慮。其次，如果海運時間過長，我們可以考慮通過快遞方式補充貨物，以減少斷貨時間。
第一，適度降低產(chǎn)品售價。由于斷貨可能導致Listing權重下降，通過降價可以在一定程度上借助價格優(yōu)勢來刺激銷量并提高轉化率。這些措施將有助于增加Listing的權重，而權重的提升是讓Listing重新進入上升通道的關鍵步驟。
第二，適當增加廣告投放。在斷貨前，我們可能會降低廣告預算并提高產(chǎn)品售價，這樣做是為了積累資金，為后續(xù)的廣告投放打下基礎。透過增加廣告投放，我們能夠吸引更多流量，而降價后更具競爭力的價格又能提高轉化率。更高的轉化率和訂單數(shù)量都將為廣告和Listing本身帶來更高的權重。
領星ERP，幫助跨境賣家跟蹤庫存、預測需求，并及時采取措施，避免斷貨。?
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