對于跨境電商賣家而言，做好供應(yīng)鏈管理非常重要，好的供應(yīng)鏈管理可以幫助跨境賣家更好地掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，跨境賣家可以降低采購成本、倉儲成本、物流成本等，提高利潤空間。
此外，供應(yīng)鏈管理可以幫助跨境賣家優(yōu)化訂單處理、庫存管理、配送等流程，提高工作效率，縮短訂單處理和交付時間?；诖?，跨境賣家也可以更好地了解市場需求和趨勢，及時調(diào)整自己的產(chǎn)品線和價格策略，增強(qiáng)市場競爭力。
但是，在開展供應(yīng)鏈管理的過程中，跨境賣家往往面臨著諸多難題， 比如跨國物流和運(yùn)輸?shù)倪^程中會遇到海關(guān)清關(guān)、貨物損失或延遲等問題；跨國庫存的管理難題；跨國運(yùn)輸?shù)暮馁M(fèi)周期長、耗費(fèi)費(fèi)用多，與銷售需求難以契合等問題。
而且跨境電商各個因素變化也很快，在管理供應(yīng)鏈的過程中，跨境賣家需要做好及時的調(diào)整。身處跨境電商行業(yè)的快車道，跨境電商賣家該如何打好供應(yīng)鏈管理攻堅(jiān)戰(zhàn)？
1.找到可靠的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性。在管理供應(yīng)商上，跨境賣家需要制定形成自己的標(biāo)準(zhǔn)，比如重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商所能提供的數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、時效，并對于此形式一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在供應(yīng)商的績效上，跨境賣家可以借助領(lǐng)星ERP來進(jìn)行分析與管理，領(lǐng)星ERP針對于采購供應(yīng)商、物流供應(yīng)商等都提供了相應(yīng)的績效管理和分析報表，供賣家快速分析和管理供應(yīng)商表現(xiàn)。
2.建立高效的物流體系，包括選擇適合自己業(yè)務(wù)模式的物流方式以及建立有序、快速的倉儲配送系統(tǒng)。對于跨境電商而言，核心是做好頭程物流商管理與選擇，以更好地節(jié)省頭程物流費(fèi)用，從而降低供應(yīng)鏈流程整體的費(fèi)用。
3.合理規(guī)劃庫存管理，避免過多或過少庫存的問題，控制進(jìn)貨和銷售的節(jié)奏。在庫存的管理上，如果跨境賣家不投入精力進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)庫存無法滿足銷售所需的情況。而要管理好庫存，能否及時掌握各個庫存的情況至關(guān)重要。領(lǐng)星ERP在這一點(diǎn)上可以提供助力，集中提供了亞馬遜FBA倉、海外倉、本地倉、在途等數(shù)據(jù)，為賣家進(jìn)行庫存管理提供了全面的數(shù)據(jù)支持。
4.優(yōu)化采購和結(jié)算流程，降低采購和結(jié)算成本，提高資金使用效率。做好供應(yīng)鏈資金的管理，將能大大地優(yōu)化跨境業(yè)務(wù)的整體成本，畢竟貨物才買、運(yùn)輸、存儲是大頭，其他基本上也都是收入了。
此外，跨境賣家也要持續(xù)關(guān)注市場變化，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，保持競爭優(yōu)勢，全面提升自己業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，也保持跨境業(yè)務(wù)整體的競爭力。
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