亞馬遜倉儲費過高會對亞馬遜賣家形成負(fù)面影響，源于倉儲費是亞馬遜賣家銷售成本的重要組成部分，一旦亞馬遜倉儲費用過高，將直接導(dǎo)致賣家的利潤下降，很容易出現(xiàn)銷量不錯，但是并不賺錢的情況。而且高昂的倉儲費也會促使賣家在價格方面處于競爭劣勢，難以與其他買極愛競爭，而一旦因為倉儲費成本的投入，提高產(chǎn)品的價格，則容易引起消費者的不滿。
亞馬遜賣家該如何控制FBA成本？
其一，制定合理的發(fā)貨計劃，以避免倉庫租賃費用過高。如果發(fā)貨計劃做得不好，出現(xiàn)發(fā)貨太多的情況，就會容易出現(xiàn)庫存積壓的情況，導(dǎo)致大量的資金被貨物占用的同時，還產(chǎn)生了高昂的倉儲費。
而一旦出現(xiàn)發(fā)貨不足的情況，則無法滿足銷售所需，容易造成廣告流量的浪費，影響產(chǎn)品Listing的排名。所以亞馬遜賣家需要制作合理的發(fā)貨、備貨計劃，控制發(fā)貨的量與周期。
亞馬遜賣家可以借助領(lǐng)星ERP的補貨計劃，去了解產(chǎn)品的銷售、庫存情況，并將備貨所需考慮的各種因素，按照自己的貨物情況填寫好，領(lǐng)星ERP會自動生成科學(xué)合理的補貨計劃，賣家可以以此來準(zhǔn)備產(chǎn)品的備貨與發(fā)貨。
其二，根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率和銷售情況，合理選擇發(fā)貨頻次。發(fā)貨的頻次與貨物量的多少，會影響單次的發(fā)貨成本，貨物量比較多的情況下，也容易和供應(yīng)商進行價格上的談判，獲得更高的優(yōu)惠。而單次發(fā)貨的貨物量，很難談到合適的優(yōu)惠力度。
其三，采取措施避免商品在運輸和倉儲過程中的損耗，例如加強包裝、使用標(biāo)準(zhǔn)運輸盒等。選擇合適的包裝材料，減少產(chǎn)品的體積和重量，從而降低物流成本。
此外，在供應(yīng)鏈流程與FBA貨物流程的規(guī)范化管理上，亞馬遜賣家可以借助領(lǐng)星ERP來建立完善的備貨流程及標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)星ERP建立產(chǎn)品的發(fā)貨計劃、采購計劃、庫存計劃、補貨計劃，并且在系統(tǒng)上跑通流程。領(lǐng)星ERP會自動幫助賣家獲取與扣減庫存，便于賣家線上數(shù)據(jù)化統(tǒng)一管理FBA庫存與流通情況。
值得一提的是，亞馬遜賣家也需要對貨物建立明確的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，保證貨物的質(zhì)量符合要求，避免貨物到倉之后發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，反而導(dǎo)致貨物占用了庫存但無法支撐庫存。
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