可能很多亞馬遜賣家都經(jīng)歷過斷貨，斷貨后，無論再怎么努力，銷量都毫無起色，廣告成本也更高，這對亞馬遜賣家來說是很打擊信心的。因此，亞馬遜賣家一定要深刻意識到斷貨可能導(dǎo)致的嚴重后果。下面就為大家提供一些有效避免斷貨的方法，從根源上解決問題。
1.亞馬遜產(chǎn)品斷貨的原因
（1）季節(jié)性變化
一般來說，換季時節(jié)是很容易造成斷貨的，因為有些季節(jié)性產(chǎn)品是有時限的。但是這種變化是有規(guī)律可循的，建議亞馬遜賣家保留歷史銷售記錄或借助第三方工具，利用數(shù)據(jù)來預(yù)測季節(jié)性的需求改變，提前做好應(yīng)季產(chǎn)品的庫存管理，防止熱銷斷貨。
（2）亞馬遜賣家對銷售的預(yù)判不足
如果產(chǎn)品銷量因偶然性原因迎來暴增而亞馬遜賣家沒有準備好充足的庫存時，就容易出現(xiàn)因來不及補貨導(dǎo)致的產(chǎn)品斷貨問題。
（3）備貨資金不足
一部分亞馬遜賣家沒有足夠的資金來備大量的庫存，只能小批量的備貨。當產(chǎn)品成為熱銷品，就容易造成斷貨情況。
（4）買家需求變化
買家需求受很多因素影響，建議各位亞馬遜賣家要時刻關(guān)注行業(yè)動向，提前預(yù)判變化的到來，并做好庫存管理以應(yīng)對熱賣。
（5）對供應(yīng)商管理不足
供應(yīng)商層面可能會因為某些原因?qū)е峦．a(chǎn)或減產(chǎn)，亞馬遜賣家可能沒辦法及時找到同品質(zhì)的供應(yīng)商接上供應(yīng)鏈，導(dǎo)致爆款產(chǎn)品被迫停止銷售的風險出現(xiàn)。所以建議亞馬遜賣家和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并實時掌握生產(chǎn)商在生產(chǎn)方面的任何變化。
（6）因競爭對手而導(dǎo)致斷貨
當競爭對手的產(chǎn)品賣斷貨了，那你就成為了唯一的銷售者，從而使得銷售量大增而導(dǎo)致斷貨。建議可以將熱門產(chǎn)品和冷門產(chǎn)品進行一個捆綁銷售，來提升店鋪整體銷量。
2.亞馬遜賣家如何避免斷貨？
（1）不要低估產(chǎn)品銷量
在理想情況下，如果一個產(chǎn)品每天出售3件，那么每周就出售21件，每月出售84件，每個季度就出售252件，每年就出售1008件。遇上特殊節(jié)日，這個數(shù)據(jù)可能會翻兩番。
（2）產(chǎn)品備貨數(shù)量大于預(yù)估銷量
如果產(chǎn)品去年經(jīng)歷過旺季，亞馬遜賣家可以在歷史銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行調(diào)整;報名參加秒殺的亞馬遜賣家備貨數(shù)量需要更多，備貨可以考慮遵循90天規(guī)則：倉庫有30天可供出售的商品、運輸途中有第2個30天的銷售備貨以及生產(chǎn)途中第3個30天的銷售備貨。
（3）采用多種發(fā)貨模式
不同的發(fā)貨方式結(jié)合能降低發(fā)貨風險，亞馬遜賣家可以根據(jù)實際情況，采用空運專線、海運、商業(yè)快遞(DHL，UPS，F(xiàn)edEx等)多種方式結(jié)合來發(fā)貨，如果海運來不及補貨，可以先空運小批量的產(chǎn)品過去。
其實，亞馬遜產(chǎn)品斷貨最嚴重的后果體現(xiàn)在斷貨后，斷貨期間Listing各項權(quán)重大大降低，排名也隨之下降，根據(jù)斷貨前的銷量預(yù)估的備貨也因為銷量上不去而擱置。因此，亞馬遜賣家一定要盡量避免出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨的情況。
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