如何進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理與復(fù)盤？
一、功能亮點(diǎn)
幫助賣家針對(duì)店鋪或組織制定銷售額、銷量目標(biāo)，自定義設(shè)置和查看不同人員、組織、店鋪的進(jìn)度和完成率，并以趨勢(shì)圖展示，業(yè)績(jī)情況一目了然。
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可按月靈活設(shè)置店鋪銷售額目標(biāo)，并自動(dòng)生成目標(biāo)完成值情況，輕松管理目標(biāo)。
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針對(duì)完成率低的月份，結(jié)合當(dāng)月「店鋪表現(xiàn)」「產(chǎn)品表現(xiàn)」分析發(fā)現(xiàn)銷售額目標(biāo)未達(dá)成的原因，優(yōu)化調(diào)整策略。
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運(yùn)營(yíng)日志。
二、使用場(chǎng)景
1. 如何讓員工工作更有動(dòng)力？
定目標(biāo)！借助【目標(biāo)管理】功能，按人員、月份、銷售額等維度，填寫好相應(yīng)的數(shù)值，幫助賣家及組織，針對(duì)店鋪或組織制定銷售額、銷量目標(biāo)，并查看進(jìn)度和完成率。
2. 如何定期進(jìn)行復(fù)盤？
借助領(lǐng)星ERP系統(tǒng)管理與追蹤目標(biāo)，結(jié)合ERP系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成結(jié)果評(píng)估所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更加系統(tǒng)化、準(zhǔn)確與省事。
3. 如何快速備注操作記錄，快速套用成功打法？
領(lǐng)星ERP自動(dòng)記錄多種類型的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，比如刊登、調(diào)價(jià)、廣告等。
賣家可以直接點(diǎn)擊運(yùn)營(yíng)日志中記載的動(dòng)作，查看其對(duì)應(yīng)的策略，以及對(duì)應(yīng)時(shí)間的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)合該類型運(yùn)營(yíng)動(dòng)作相關(guān)的指標(biāo)趨勢(shì)圖，快速、直觀地判斷運(yùn)營(yíng)策略好壞，高效驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果提升。
4. 如何對(duì)波動(dòng)比較大的項(xiàng)目進(jìn)行因果分析？
基于目標(biāo)管理看板所提示的結(jié)果，再去結(jié)合領(lǐng)星ERP的利潤(rùn)報(bào)表、產(chǎn)品表現(xiàn)、店鋪表現(xiàn)等報(bào)表，直觀地分析全年的銷量、銷售額、廣告費(fèi)用的變化走勢(shì)，支出的構(gòu)成情況以及各項(xiàng)費(fèi)用的占比變化走勢(shì)，從中挖掘表現(xiàn)背后的根源。
如果出現(xiàn)貨物成本過(guò)高，可以反推分析產(chǎn)品的售價(jià)是否過(guò)低了；物流成本過(guò)高，是否是集成發(fā)貨，發(fā)貨渠道占比不合理；辦公費(fèi)用過(guò)高，是否是人效不夠高。
具體的賣家可結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，溯源分析數(shù)據(jù)背后的真正原因，洞察影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵因素、策略。
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