對于主營業(yè)務(wù)為跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)而言,在成本統(tǒng)計上如果僅考慮與產(chǎn)品直接相關(guān)的費用,忽略公司層面的運營成本,那么往往會發(fā)現(xiàn)其實自己的凈利潤并沒有想象的那么多。
有的時候甚至在扣除這部分費用之后,資金流也顯得并沒有那么充裕了。
那么,該如何合理地管理這部分費用呢?

亞馬遜運營成本包含哪些?
排除與跨境電商業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián)的費用之外,跨境電商公司涉及的運營成本主要包含辦公場地租金、水電費、員工工資福利、團(tuán)隊提成、辦公用品費用、軟件硬件設(shè)備費用等。
它們其實是我們很多人習(xí)以為常的存在,也是在跨境電商利潤統(tǒng)計上容易被忽略的費用。
一般而言,公司凈利潤的核算方式為:公司月度凈利潤=亞馬遜業(yè)務(wù)月度利潤-員工月度工資-社保-場地月度租金-水電費-月度辦公費用-軟件硬件攤分到每個月的費用-其他雜費。

以上運營成本,要統(tǒng)計清楚總量,相比于亞馬遜其他隱形費用會更簡單,但是更考驗跨境老板和財務(wù)的是如何合理分?jǐn)傔@些費用。

如何分?jǐn)倎嗰R遜運營成本更好?
公司級的運營成本,其實與人員的投入產(chǎn)出直接關(guān)聯(lián),所以將費用分?jǐn)偟矫總€員工上是比較合理的方式方法。
當(dāng)然也可以考慮將費用按照比例或者指定分?jǐn)偟骄唧w的店鋪與產(chǎn)品上,因為所有的費用投入最終就是為了促進(jìn)銷售。
除了以上的分?jǐn)偡绞街?,公司層級這部分的費用也可以作為每個月的固定支出進(jìn)行單獨的統(tǒng)計,綜合長久以來的變化趨勢、占據(jù)的成本比例變化,評估運營成本是否合理。

領(lǐng)星ERP解決方案
在辦公成本等隱形費用的分?jǐn)偤凸芾砩希I(lǐng)星ERP同樣也匹配了相應(yīng)的解決方案,幫助賣家將利潤核算得更加精準(zhǔn)。
1.支持導(dǎo)入分?jǐn)偣芾砥渌M用
除了亞馬遜平臺的費用之外,在領(lǐng)星ERP里支持賣家將報銷費用、站外推廣費用、人員費用等其他費用,按照一定的規(guī)則進(jìn)行錄入、分?jǐn)偂?/p>
領(lǐng)星ERP支持店鋪維度、商品維度的費用導(dǎo)入,店鋪維度費用支持按銷售額占比、銷量占比的方式,按天或者按月的時間維度進(jìn)行分?jǐn)?;商品維度的費用支持分?jǐn)偟紸SIN、MSKU上,分?jǐn)偡绞奖容^靈活。

賣家將需要分?jǐn)偟倪\營成本錄入后,分?jǐn)偟慕Y(jié)果會體現(xiàn)在利潤報表和業(yè)績報表里,這能夠幫助賣家將每個人員的凈利潤、每個商品的凈利潤、每個店鋪的凈利潤核算精準(zhǔn)度達(dá)到極致。

2.提升人效及運營成本的效益比
在思考如何分?jǐn)傔\營成本的同時,考慮在現(xiàn)有的人員費用等運營成本的基礎(chǔ)上,如何實現(xiàn)更高的效益,是同樣值得深思的問題。
在這一點上,領(lǐng)星ERP整體系統(tǒng)為跨境賣家提供了系統(tǒng)化的解決方案。
一是將跨境業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行打通了,包含了采購、倉儲、發(fā)貨、物流、產(chǎn)品上架、售后客服、財務(wù)管理等等,各個崗位之前的工作情況、帶來的效益情況都自動集成在了領(lǐng)星ERP上,老板可以一目了然結(jié)果,員工也可以及時獲取所需的跨部門信息。
二是為各個環(huán)節(jié)也都提供了更高效的工具和管理方式,如訂單的自動化規(guī)則,廣告的分時策略,客服郵件的自動標(biāo)記回復(fù)、請求評論,自動形成利潤報表等等,這些都幫助賣家從管理角色到執(zhí)行角色大大減少了重復(fù)性的工作,將更多的時間花到運營策略的思考及調(diào)整上,最終實現(xiàn)效益的提升。
每一項隱形費用對于跨境賣家而言,或許微不足道,但是從更長遠(yuǎn)的企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、產(chǎn)品的精細(xì)化運營管理來看,它們都是不容忽視的部分。從現(xiàn)在開始,將它們考慮在內(nèi),統(tǒng)計清楚它們,也將會促使業(yè)務(wù)正向發(fā)展。
而無論是在隱形費用的管理上,還是人員效益的提升上,領(lǐng)星ERP都為跨境賣家提供了系統(tǒng)的解決方案,用多年深究跨境電商領(lǐng)域的經(jīng)驗幫助賣家獲得更高的效益,更精準(zhǔn)地進(jìn)行利潤核算,值得每一位跨境賣家信賴。
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