跨境電商作為貿易新業(yè)態(tài)，近幾年高速野蠻生長，為傳統(tǒng)外貿行業(yè)帶來新增長機會，助推眾多外貿企業(yè)出海。
2022年初，國務院跨境電商綜試區(qū)增至132個，浙江省綜試區(qū)數(shù)量位居全國第三。誕生于浙江的優(yōu)德，成立于2019年，其母公司賽爾集團主營傳統(tǒng)內外貿業(yè)務，目前作為跨境電商新貴，順利從競爭激烈的賽道突圍，未來可期。
地利人和，優(yōu)德的成功原因，除了背靠跨境電商綜試區(qū)帶來的大好政策，更離不開內部強大的供應鏈和財務優(yōu)勢。供應鏈+財務雙Buff，是如何賦能優(yōu)德的？?
明晰供應鏈閉環(huán)-收益穩(wěn)健增長
1）多源供應優(yōu)勢，提升競爭力
多源供應資源，是優(yōu)德的核心競爭力之一。優(yōu)德自身沒有工廠，成功踏入跨境電商賽道，它做外貿時期積攢的海量供應鏈資源，功不可沒。優(yōu)德有多家供應商可選擇，相對競品，它能以更低的價格采購產(chǎn)品，因此其產(chǎn)品價格在市場上更具競爭力。
優(yōu)德的供應鏈優(yōu)勢，除了多源供應，更重要的是：投入大量人力，管理供應鏈流程，鞏固供應鏈的穩(wěn)定性。?
除此之外，優(yōu)德注重供應鏈管理流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護，包括平均交貨周期、商品殘次品率、平臺銷量等，并充分利用這些數(shù)據(jù)，反哺產(chǎn)品采購、物料轉運、產(chǎn)品定價等環(huán)節(jié)，提升優(yōu)德從備貨、倉儲管理到銷售環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)流程的運轉能力。
優(yōu)德對供應鏈的投入成本和成果成正比，給優(yōu)德帶來高速正向發(fā)展。萬物都有兩面性，企業(yè)砸入大量人力、財力，花費大量成本在供應鏈管理，一旦管理端出現(xiàn)問題，很可能得不到好的結果。?
2）1周上手新方案，應對供應痛點
過去，優(yōu)德采購、入庫、出庫、調倉、物流、FBA發(fā)貨等環(huán)節(jié)主要在線下進行，各環(huán)節(jié)信息變動同步慢，流程難以形成良性閉環(huán)。如此一來，業(yè)務人員無法及時響應變化，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，風險難以預估。
超長的供應鏈路，加之各環(huán)節(jié)事項復雜，優(yōu)德急需一個幫手，解決這些問題。但是，市面上是否有符合優(yōu)德供應鏈業(yè)務發(fā)展需求的系統(tǒng)？學習涵蓋供應鏈的ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，團隊是否能投入更低學習成本快速上手使用？經(jīng)過多方對比，優(yōu)德做出了選擇。
“我們在對比了幾家ERP后，選擇了領星。優(yōu)德的供應鏈團隊學習能力強，在領星實施顧問的陪同下，從接觸到上手運行，僅花費了1周時間，就解決了供應鏈的痛點?！眱?yōu)德供應鏈負責人蘇經(jīng)理提到。
領星將優(yōu)德供應鏈各環(huán)節(jié)的線下操作全部移至領星ERP系統(tǒng)，出現(xiàn)入庫數(shù)量清點出錯的情況時，也能逆向變更流程，線上靈活管理。
優(yōu)德認可領星對供應鏈閉環(huán)管理及數(shù)據(jù)處理的理念，并借此解決供應鏈難題。
領星ERP對數(shù)據(jù)的處理，不是單純的記錄或存儲，而是全維度抓取數(shù)據(jù)并可視化分析，轉化成對業(yè)務具有決策意義的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)的使用從簡單的整合展示，到自定義上傳下載修改等，再到從數(shù)據(jù)中精準發(fā)現(xiàn)問題并對癥下藥，幫助優(yōu)德業(yè)務增值。?
分攤賬賬相符-提供決策依據(jù)
1）智能核算成本，提高財務人效
坐擁多源供應商，優(yōu)德不同產(chǎn)品的采購成本、FBA頭程等物流成本不同。優(yōu)德的財務，以Excel作為管理與記錄數(shù)據(jù)的主要工具，通過微信傳輸信息，管理龐雜的費用。
但是FBA頭程經(jīng)常是海運、空運甚至火車搭配發(fā)貨，數(shù)據(jù)變動較快，難以及時同步。如果遇上活動促銷，優(yōu)德財務人員在計算商品頭程成本時，工作量更大。再加上優(yōu)德采用亞馬遜的“先進先出”的原則核算成本，加大財務人員計算利潤的難度。?
領星ERP“先進先出”計算成本的方式，與優(yōu)德財務計算邏輯吻合。優(yōu)德借助領星，將每一筆費用自動歸屬到對應的ASIN上，智能核算成本，提高財務人效。
“多個貨件在不同批次進行成本分攤，并且能夠自動結算利潤生成報表，領星將原本財務在做的一件難事簡化，我覺得是做的很好的?！眱?yōu)德財務負責人艾經(jīng)理表示。?
2）直觀多維數(shù)據(jù)，規(guī)劃整體布局
資金是企業(yè)的生命線，利潤報表所展現(xiàn)的數(shù)據(jù)是老板決策的重要依據(jù)。優(yōu)德財務人員每月將采購、倉庫、運營、稅務等不同站點的費用整合，梳理被忽略的重點，再以圖表及趨勢圖體現(xiàn)，才能作為管理者調整策略的憑證。
但是，優(yōu)德的SKU數(shù)量多、SKU銷售進度差異大、供應商條款不一致、費用類型繁多，資金收支時間不一，導致財務計算難度大，財務人員需具備強大的數(shù)據(jù)分析和資金管理能力，才能身兼重任。
利潤相關報表統(tǒng)計與分析過程復雜，包括下載平臺報表、在不同報表界面之間來回切換、重復點擊Transaction報表、中英文轉換與類目對照等，并且以上這些基礎的財務數(shù)據(jù)整理過程不可跳過，耗費大量人力，成為優(yōu)德財務人員工作的一大難點。
使用領星ERP之后，優(yōu)德通過系統(tǒng)自動獲取的數(shù)據(jù)與圖表分析，快速查看MSKU、SKU、ASIN、ParentASIN、店鋪和訂單等維度的數(shù)據(jù)，發(fā)貨費、促銷費、廣告費、平臺費的數(shù)據(jù)也可隨時以圖形喚起。
領星幫助優(yōu)德減輕財務人員工作負擔，減少其在重復性、機械化工作上的過多投入，從而全身心投入公司業(yè)務流程優(yōu)化，為供應鏈管理決策提供重要依據(jù)。 未來的競爭將是生態(tài)的競爭，越到后期，供應鏈與資金鏈優(yōu)勢，將成為賣家在跨境電商賽道最主要的加速度來源。
利用內部供應鏈資源優(yōu)勢，外加領星ERP的協(xié)助，優(yōu)德供應鏈和資金鏈加速度雙重提升，將在跨境出海之路上走得更快、更遠。?
