跨境電商作為貿(mào)易新業(yè)態(tài)，近幾年高速野蠻生長(zhǎng)，為傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)帶來(lái)新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，助推眾多外貿(mào)企業(yè)出海。
2022年初，國(guó)務(wù)院跨境電商綜試區(qū)增至132個(gè)，浙江省綜試區(qū)數(shù)量位居全國(guó)第三。誕生于浙江的優(yōu)德，成立于2019年，其母公司賽爾集團(tuán)主營(yíng)傳統(tǒng)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)，目前作為跨境電商新貴，順利從競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道突圍，未來(lái)可期。
地利人和，優(yōu)德的成功原因，除了背靠跨境電商綜試區(qū)帶來(lái)的大好政策，更離不開(kāi)內(nèi)部強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈+財(cái)務(wù)雙Buff，是如何賦能優(yōu)德的？?
明晰供應(yīng)鏈閉環(huán)-收益穩(wěn)健增長(zhǎng)
1）多源供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
多源供應(yīng)資源，是優(yōu)德的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。優(yōu)德自身沒(méi)有工廠，成功踏入跨境電商賽道，它做外貿(mào)時(shí)期積攢的海量供應(yīng)鏈資源，功不可沒(méi)。優(yōu)德有多家供應(yīng)商可選擇，相對(duì)競(jìng)品，它能以更低的價(jià)格采購(gòu)產(chǎn)品，因此其產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)德的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，除了多源供應(yīng)，更重要的是：投入大量人力，管理供應(yīng)鏈流程，鞏固供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。?
除此之外，優(yōu)德注重供應(yīng)鏈管理流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護(hù)，包括平均交貨周期、商品殘次品率、平臺(tái)銷量等，并充分利用這些數(shù)據(jù)，反哺產(chǎn)品采購(gòu)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、產(chǎn)品定價(jià)等環(huán)節(jié)，提升優(yōu)德從備貨、倉(cāng)儲(chǔ)管理到銷售環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
優(yōu)德對(duì)供應(yīng)鏈的投入成本和成果成正比，給優(yōu)德帶來(lái)高速正向發(fā)展。萬(wàn)物都有兩面性，企業(yè)砸入大量人力、財(cái)力，花費(fèi)大量成本在供應(yīng)鏈管理，一旦管理端出現(xiàn)問(wèn)題，很可能得不到好的結(jié)果。?
2）1周上手新方案，應(yīng)對(duì)供應(yīng)痛點(diǎn)
過(guò)去，優(yōu)德采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)倉(cāng)、物流、FBA發(fā)貨等環(huán)節(jié)主要在線下進(jìn)行，各環(huán)節(jié)信息變動(dòng)同步慢，流程難以形成良性閉環(huán)。如此一來(lái)，業(yè)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)響應(yīng)變化，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估。
超長(zhǎng)的供應(yīng)鏈路，加之各環(huán)節(jié)事項(xiàng)復(fù)雜，優(yōu)德急需一個(gè)幫手，解決這些問(wèn)題。但是，市面上是否有符合優(yōu)德供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展需求的系統(tǒng)？學(xué)習(xí)涵蓋供應(yīng)鏈的ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)是否能投入更低學(xué)習(xí)成本快速上手使用？經(jīng)過(guò)多方對(duì)比，優(yōu)德做出了選擇。
“我們?cè)趯?duì)比了幾家ERP后，選擇了領(lǐng)星。優(yōu)德的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在領(lǐng)星實(shí)施顧問(wèn)的陪同下，從接觸到上手運(yùn)行，僅花費(fèi)了1周時(shí)間，就解決了供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)?！眱?yōu)德供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人蘇經(jīng)理提到。
領(lǐng)星將優(yōu)德供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的線下操作全部移至領(lǐng)星ERP系統(tǒng)，出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量清點(diǎn)出錯(cuò)的情況時(shí)，也能逆向變更流程，線上靈活管理。
優(yōu)德認(rèn)可領(lǐng)星對(duì)供應(yīng)鏈閉環(huán)管理及數(shù)據(jù)處理的理念，并借此解決供應(yīng)鏈難題。
領(lǐng)星ERP對(duì)數(shù)據(jù)的處理，不是單純的記錄或存儲(chǔ)，而是全維度抓取數(shù)據(jù)并可視化分析，轉(zhuǎn)化成對(duì)業(yè)務(wù)具有決策意義的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)的使用從簡(jiǎn)單的整合展示，到自定義上傳下載修改等，再到從數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥，幫助優(yōu)德業(yè)務(wù)增值。?
分?jǐn)傎~賬相符-提供決策依據(jù)
1）智能核算成本，提高財(cái)務(wù)人效
坐擁多源供應(yīng)商，優(yōu)德不同產(chǎn)品的采購(gòu)成本、FBA頭程等物流成本不同。優(yōu)德的財(cái)務(wù)，以Excel作為管理與記錄數(shù)據(jù)的主要工具，通過(guò)微信傳輸信息，管理龐雜的費(fèi)用。
但是FBA頭程經(jīng)常是海運(yùn)、空運(yùn)甚至火車搭配發(fā)貨，數(shù)據(jù)變動(dòng)較快，難以及時(shí)同步。如果遇上活動(dòng)促銷，優(yōu)德財(cái)務(wù)人員在計(jì)算商品頭程成本時(shí)，工作量更大。再加上優(yōu)德采用亞馬遜的“先進(jìn)先出”的原則核算成本，加大財(cái)務(wù)人員計(jì)算利潤(rùn)的難度。?
領(lǐng)星ERP“先進(jìn)先出”計(jì)算成本的方式，與優(yōu)德財(cái)務(wù)計(jì)算邏輯吻合。優(yōu)德借助領(lǐng)星，將每一筆費(fèi)用自動(dòng)歸屬到對(duì)應(yīng)的ASIN上，智能核算成本，提高財(cái)務(wù)人效。
“多個(gè)貨件在不同批次進(jìn)行成本分?jǐn)?，并且能夠自?dòng)結(jié)算利潤(rùn)生成報(bào)表，領(lǐng)星將原本財(cái)務(wù)在做的一件難事簡(jiǎn)化，我覺(jué)得是做的很好的?！眱?yōu)德財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人艾經(jīng)理表示。?
2）直觀多維數(shù)據(jù)，規(guī)劃整體布局
資金是企業(yè)的生命線，利潤(rùn)報(bào)表所展現(xiàn)的數(shù)據(jù)是老板決策的重要依據(jù)。優(yōu)德財(cái)務(wù)人員每月將采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)等不同站點(diǎn)的費(fèi)用整合，梳理被忽略的重點(diǎn)，再以圖表及趨勢(shì)圖體現(xiàn)，才能作為管理者調(diào)整策略的憑證。
但是，優(yōu)德的SKU數(shù)量多、SKU銷售進(jìn)度差異大、供應(yīng)商條款不一致、費(fèi)用類型繁多，資金收支時(shí)間不一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)算難度大，財(cái)務(wù)人員需具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和資金管理能力，才能身兼重任。
利潤(rùn)相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析過(guò)程復(fù)雜，包括下載平臺(tái)報(bào)表、在不同報(bào)表界面之間來(lái)回切換、重復(fù)點(diǎn)擊Transaction報(bào)表、中英文轉(zhuǎn)換與類目對(duì)照等，并且以上這些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理過(guò)程不可跳過(guò)，耗費(fèi)大量人力，成為優(yōu)德財(cái)務(wù)人員工作的一大難點(diǎn)。
使用領(lǐng)星ERP之后，優(yōu)德通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)獲取的數(shù)據(jù)與圖表分析，快速查看MSKU、SKU、ASIN、ParentASIN、店鋪和訂單等維度的數(shù)據(jù)，發(fā)貨費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)的數(shù)據(jù)也可隨時(shí)以圖形喚起。
領(lǐng)星幫助優(yōu)德減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，減少其在重復(fù)性、機(jī)械化工作上的過(guò)多投入，從而全身心投入公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，為供應(yīng)鏈管理決策提供重要依據(jù)。 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，越到后期，供應(yīng)鏈與資金鏈優(yōu)勢(shì)，將成為賣家在跨境電商賽道最主要的加速度來(lái)源。
利用內(nèi)部供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)，外加領(lǐng)星ERP的協(xié)助，優(yōu)德供應(yīng)鏈和資金鏈加速度雙重提升，將在跨境出海之路上走得更快、更遠(yuǎn)。?
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