跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供應(yīng)鏈在一個(gè)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，在亞馬遜運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈?zhǔn)悄芊癖Ｕ袭a(chǎn)品的正常運(yùn)行的基本，所以可見(jiàn)，衡量一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞可以用銷(xiāo)量，但供應(yīng)鏈才是其企業(yè)運(yùn)行的核心。
那么供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/strong>
供應(yīng)鏈不等于產(chǎn)品，供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品，供應(yīng)商、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)與物流等方面，成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。
供應(yīng)鏈常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？
1、采購(gòu)部門(mén)沒(méi)做好全檢，退貨率高；
2、采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)源于公用市場(chǎng)渠道，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)于同質(zhì)化；
3、工廠對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)和把控不到位，品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題；
4、賬期口頭協(xié)議，出現(xiàn)變數(shù)，導(dǎo)致斷供、斷給、資金回籠不及時(shí)；
5、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與工廠溝通出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)產(chǎn)品與需求產(chǎn)品不一致；
6、價(jià)格極低，品質(zhì)下降或被他人插單交貨不及時(shí)；
7、對(duì)產(chǎn)品原材料和工廠現(xiàn)狀不清楚，導(dǎo)致交貨延遲；
8、供應(yīng)商單一，導(dǎo)致被動(dòng)供貨；
9、缺乏對(duì)供應(yīng)商的考核及判斷，指定供應(yīng)商若出問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)大打折扣；
10、公司沒(méi)有做好供應(yīng)鏈貨源管控，導(dǎo)致老員工繞開(kāi)公司跟供應(yīng)商合作或單干。
通過(guò)以上常見(jiàn)問(wèn)題，可以看出：
1.亞馬遜賣(mài)家對(duì)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間及發(fā)貨時(shí)間需進(jìn)行嚴(yán)格的把控，F(xiàn)BA庫(kù)存延遲入庫(kù)，會(huì)產(chǎn)生“連環(huán)影響”，先是影響銷(xiāo)售，再是影響收入，對(duì)于那些資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的企業(yè)，影響尤其大。
2.疫情背景下，很多供應(yīng)商都不太穩(wěn)定，那對(duì)于供應(yīng)商的挑選就顯得尤為重要，如何挑選靠譜優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，成為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。
3.現(xiàn)有庫(kù)存積壓
供應(yīng)鏈問(wèn)題不僅影響著亞馬遜賣(mài)家的新采購(gòu)訂單，也會(huì)影響現(xiàn)有的庫(kù)存。
尤其是賣(mài)家出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況，不得不把庫(kù)存移除亞馬遜倉(cāng)庫(kù)，避免產(chǎn)生昂貴的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。
4.疫情之下，跨境運(yùn)費(fèi)也隨之高漲，對(duì)于亞馬遜的產(chǎn)品利潤(rùn)影響也不言而喻。
5.賣(mài)家如今面臨的供應(yīng)鏈問(wèn)題，使得贏取購(gòu)物車(chē)也競(jìng)爭(zhēng)激烈起來(lái)。因?yàn)橼A得購(gòu)物車(chē)的前提之一，是賣(mài)家要保持良好的信譽(yù)，其中包括運(yùn)輸速度、遵守亞馬遜服務(wù)條款、良好的客戶(hù)服務(wù)等，也是影響銷(xiāo)量的一大原因。
解決方案
1，產(chǎn)品起訂量
大部分工廠為了保證產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和良性的供應(yīng)商管控，如達(dá)不到起訂量，可以與工廠協(xié)商支付部分定金，分批提貨付尾款，切忌盲目大量備貨，呆滯庫(kù)存遠(yuǎn)比斷貨的傷害更大。
2，議價(jià)
供應(yīng)商議價(jià)，此部分屬于開(kāi)源節(jié)流，從源頭對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行把控，當(dāng)然不能一味壓價(jià)，選到一批不靠譜的供應(yīng)商。
3，交貨周期
在供應(yīng)鏈的把控中，應(yīng)當(dāng)盡量縮減交貨周期，保證品質(zhì)的前提下，優(yōu)先選擇交貨周期短的供應(yīng)商，理想狀態(tài)是供應(yīng)商有現(xiàn)貨，可以隨時(shí)滿(mǎn)足小批量的訂單。
4，前期包裝從簡(jiǎn)
前期盡量使用工廠包裝，避免更改，除非是工廠包裝尺寸較大，更改后可以改善降低FBA配送費(fèi)。
5，備品及不良品更換
任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，都無(wú)法將不良率降為0，因此也一定會(huì)產(chǎn)生不良品，所以在訂單溝通的過(guò)程中，備品比例也是一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理的利用不良品更換，有效的控制產(chǎn)品成本，千萬(wàn)不要讓不良品吃掉來(lái)之不易的利潤(rùn)。
6，冗余庫(kù)存斷舍離
對(duì)于滯銷(xiāo)類(lèi)商品，第一時(shí)間制訂清貨計(jì)劃，降低庫(kù)存積壓，為高周轉(zhuǎn)，高利潤(rùn)的商品騰出庫(kù)容，同時(shí)避免長(zhǎng)期積壓帶來(lái)的高額倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。
?7，和供應(yīng)商交朋友
針對(duì)配合度好的供應(yīng)商或者工廠，盡量尋求長(zhǎng)期的合作，定期溝通詢(xún)問(wèn)近況或者新品計(jì)劃，有條件可以盡量上門(mén)拜訪，不僅能節(jié)省盲目選品帶來(lái)的時(shí)間和精力的耗費(fèi)。長(zhǎng)期配合的工廠，對(duì)于后期的訂單溝通，都會(huì)有更強(qiáng)的靈活性，這也是一個(gè)互利雙贏的局面。
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