近幾年，跨境電商行業(yè)蓬勃生長，涌入了大量新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這當中有一些新賣家，雖然入局晚，但做出的成績，絲毫不比老牌億賣遜色。
生長于深圳的前海迪燊，就是這樣一匹黑馬，在2019年才開始做亞馬遜，2021年的出海年銷售額就已破3億，增速驚人，它的加速器是什么？
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淘系“出走”海外
深圳市前海迪燊網絡技術有限公司，于2017年成立，從國內淘系起步電商業(yè)務。但彼時，國內淘寶賽道極其熱門，市場趨于飽和，雖有買家消費能力升級的趨勢，但競爭太過激烈。
因此，在淘寶熱度稍退、跨境電商迅速興起的2019年，前海迪燊隨即進入跨境電商這個全新且陌生的領域，選擇通過主流平臺亞馬遜出海品牌。
這一正確選擇，加快了前海迪燊的企業(yè)發(fā)展速度。三年深耕亞馬遜平臺，前海迪燊持續(xù)為海外買家提供極致性價比的產品和服務，因此在短短兩年內，團隊規(guī)模就擴大到一百多人，年銷售額破3億。?
跨境電商雖然機會很多，但競爭激烈程度趨于白熱化，前海迪燊能從中脫穎而出，有一套方法論：
1）以產品為中心：深耕細分市場，致力于持續(xù)創(chuàng)新產品，把控好生產渠道和品控，讓客戶收到更好產品，從而提升品牌的認同感，增加客戶粘性。
2）打造高效供應鏈：不斷完善供應鏈體系，提升設計、采購、倉儲、運輸等流程的效率。
3）堅持合規(guī)運營：為保證長遠發(fā)展，前海迪燊遵循平臺政策，堅決不踩紅線，合規(guī)化運營，降低店鋪經營風險。
4）保障財務健康：跨境電商的資金大量砸在貨里，因此提高貨物的運轉效率，確?，F金流健康，是前海迪燊穩(wěn)步前行的根本。
5）搶占新興市場藍海：目前流量成本很高，而一些新興市場，有流量紅利政策扶持，前海迪燊持續(xù)關注和探索未來方向，比如嘗試獨立站，也獲得了不錯的收益。
前海迪燊的經營方法，是它的核心競爭力來源，使其在跨境電商市場的任何階段，都能探索到增長機會點。?
借力輕裝上陣
市場競爭激烈程度愈演愈烈，又存在物價上漲等外力施壓、流程管理難等阻礙，比起僅憑自身力量負重前行，聰明的跨境電商賣家偏向于借助外力減少阻攔，輕裝上陣。
前海迪燊就是這么做的，它的方法是：借力成熟靠譜的領星ERP系統(tǒng)，高效提升內外管理效率。 前海迪燊的采購主管說道：“領星ERP的功能真的很好，與我們的需求很匹配，而且服務實力強，每當我們有疑問時，都會非常專業(yè)的為我們提供幫助和答疑?！?/p>
前海迪燊經營多站點和店鋪，管理起來非常繁瑣，而在領星ERP系統(tǒng)的助力下，它在一個系統(tǒng)內就能切換店鋪和站點進行管理，團隊操作相對過去更便捷。?
前海迪燊的業(yè)務流程包括產品開發(fā)、采購、倉儲、運營、財務等重要環(huán)節(jié)，領星ERP系統(tǒng)為以上環(huán)節(jié)都打造了專屬解決方案。比如，前海迪燊注重廣告運營和管理，曾經需要切換多個站點操作，現在都在領星ERP的廣告功能上輕松實現，效率提升超10倍。
同時，前海迪燊業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)關聯(lián)性強，比如，財務人員關注庫存，經常會向倉庫管理人員要庫存的數據報告，分析占據企業(yè)大額成本的貨物流動情況是否正常，并提供庫存管理的建議給倉庫管理人員。但是，分散的線下管理，使前海迪燊的各個部門之間，難以高效聯(lián)動。
而領星ERP解決了前海迪燊的這個困擾，財務、運營、供應鏈角色可以在領星ERP上高效聯(lián)動。舉個例子，財務有查看庫存、銷售、產品表現、廣告等關鍵數據的需求，可以直接查看領星ERP的【利潤報表】、【產品表現】、【庫存報表】、廣告數據。?
對此，前海迪燊的采購經理說：“各流程互相關聯(lián)，如果把它們高效地聯(lián)動起來，效果能達到100?！?/p>
前海迪燊還有數據統(tǒng)計和存檔的需求，用于分析策略，它選擇領星ERP自動記錄銷售、庫存、財務數據，安全性高，存檔在系統(tǒng)內的數據，支持隨時查看，便于業(yè)務分析。
對于借力出海，前海迪燊的采購主管表示：“領星ERP是一家學習能力強、負責任的企業(yè)，能幫助跨境賣家在風口更快成長，相信在未來，領星ERP也能持續(xù)為我們提供更優(yōu)質的服務，實現雙贏?！?
人才戰(zhàn)略大施拳腳
前海迪燊能在短期內增速如此迅猛，大力施展人才戰(zhàn)略，發(fā)揮了極其重要的作用。
前海迪燊身處跨境電商企業(yè)發(fā)展最為繁榮的城市——深圳，諸多懷揣夢想的人才集聚于此。前海迪燊發(fā)展的每一個階段，都在積極引進與公司業(yè)務、理念契合的人才，其中不乏具備世界知名跨境電商企業(yè)工作背景的人才。
前海迪燊非常重視員工能力的培養(yǎng)，內部“因材施教”，針對員工的職能和職業(yè)規(guī)劃，制定與之相匹配的職業(yè)發(fā)展路線和提升計劃，以此持續(xù)提升員工能力。 為留住人才，前海迪燊不斷地完善企業(yè)文化，并且，隨著人員的擴張，增加資金投入至運營、供應鏈、財務等環(huán)節(jié)，給員工提供更好的工作環(huán)境。以供應鏈為例，前海迪燊投入大量資金在采購、開發(fā)、倉儲環(huán)節(jié)的配套設施上，供應鏈員工，因此減少了過去因設施不夠先進存在的外部阻力，效率更高。
對此，前海迪燊的供應鏈主管表示：“人貨財的管理，最終都是通過人來實現的，因此，跨境電商賣家的競爭，其實最終是人才的競爭。”
人才驅動前海迪燊發(fā)展，實施人才戰(zhàn)略，是前海迪燊出海路一帆風順的關鍵。?
作為淘系電商轉戰(zhàn)亞馬遜的代表，扎實的基本功+擅長借助外力，就是前海迪燊的出海加速器，讓它在跨境電商路上走得又快、又穩(wěn)。
