由于全球人工成本的上升，國際需求的下降、國外消費者模式的轉變等，傳統(tǒng)外貿企業(yè)的市場份額不斷被壓縮，生存壓力越來越大，具體表現(xiàn)在以下方面。
傳統(tǒng)外貿企業(yè)面臨轉型具體表現(xiàn)在那幾個方面？
1.企業(yè)利潤水平下降
由于人工成本、原材料價格等的上漲，國際貿易的高標準規(guī)則等，傳統(tǒng)進出口交易量萎縮，外貿企業(yè)整體利潤下降。
2.國際需求量下降
受疫情等因素的影響，國際需求量出現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，外貿企業(yè)的訂單量也隨之減少；而國內生產產能持續(xù)在線，供需不平衡，外貿企業(yè)需要尋找更多的出路。
3.品牌意識等薄弱
多數(shù)外貿企業(yè)對海外本土市場的了解不夠深入，缺乏管理及海外渠道開拓型人才，再加上品牌意識比較薄弱，在海外的市場份額持續(xù)下降。
外貿企業(yè)面臨的多重困境，使得傳統(tǒng)外貿企業(yè)不得不尋找新的發(fā)展路徑。而依托于外貿企業(yè)在國內優(yōu)秀的人才和供應鏈優(yōu)勢，再加上跨境電商的市場容量更大，開展跨境電商業(yè)務成為了外貿企業(yè)的熱門選擇。
傳統(tǒng)外貿企業(yè)該如何高效轉型做跨境電商呢？
1.轉換經(jīng)營思維，調整運營策略
傳統(tǒng)外貿企業(yè)要將過往的B2B思維，轉變?yōu)橹苯用鎸οM者的業(yè)務思維，了解普通消費者更偏好哪些產品、如何針對消費者開展營銷推廣、如何做好消費者服務等等，做足準備，機會也總是留給做好了準備的人。
2.做好業(yè)務轉型發(fā)展的長遠規(guī)劃
轉型做跨境電商的具體業(yè)務規(guī)劃，尤其是品牌打造，規(guī)劃得越清晰，越有利于業(yè)務的持久發(fā)展，以便于提前做好風險預判并根據(jù)實際業(yè)務表現(xiàn)靈活調整。
3.系統(tǒng)化與數(shù)據(jù)化管理好供應鏈
企業(yè)需要根據(jù)所開展跨境電商業(yè)務市場的情況，做好供應鏈資源管理，靈活配備不同的海外倉、物流商等。如果供應鏈管理無法及時適配業(yè)務發(fā)展所需，很容易出現(xiàn)貨物積壓或者斷貨等情況，最終壓縮企業(yè)業(yè)務的整體利潤，甚至是沒有利潤。
而供應鏈涉及到的環(huán)節(jié)和流程都特別多，賣家最好是將線下的流程、數(shù)據(jù)等都線上管理，以便于及時了解供應鏈的具體情況，對于異常情況更好地應對。
對于此，傳統(tǒng)外貿企業(yè)在轉型初期，可以借助類似于領星ERP這樣的系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈流程的一站式管理，將采購、倉儲、物流、銷售等環(huán)節(jié)都全面打通，數(shù)據(jù)隨時在線了解，也更便于發(fā)現(xiàn)異常情況。
4.提高人才識別與管理能力
跨境電商的發(fā)展與人息息相關，在轉型初期，傳統(tǒng)外貿企業(yè)就需要構建相應的跨境電商團隊，可優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的人才，以便于更好地快速支撐業(yè)務的發(fā)展。
其次，是要完善績效考核、薪酬晉升等機制，讓人才更好地持續(xù)不斷地滿足業(yè)務發(fā)展需求。在這一點上，傳統(tǒng)外貿企業(yè)也可以借助領星ERP實現(xiàn)，領星ERP可以幫助賣家自動統(tǒng)計不同人員的業(yè)務銷售額、業(yè)績情況，并支持同比環(huán)比分析，輕松完成有理有據(jù)的績效管理。
當然，領星ERP能幫助跨境賣家實現(xiàn)的并不止于此，領星可以為賣家提供跨境電商一體化解決方案，幫助賣家解決供應鏈管理、財務管理、產品、人員效益管理等問題。選擇領星ERP，則意味著是走在了跨境電商企業(yè)高速增長的路上。
