亞馬遜頭程物流費(fèi)用往往占據(jù)著亞馬遜賣家成本的主要部分，而由于臨時(shí)補(bǔ)貨、物流運(yùn)輸渠道費(fèi)用的上漲等因素，往往容易出現(xiàn)頭程物流費(fèi)用越來越高、占比越來越大的情況，亞馬遜賣家需要對(duì)此加以重視，采取各項(xiàng)措施優(yōu)化物流成本，降低成本。
具體來說，亞馬遜賣家需要從源頭抓起，從產(chǎn)品包裝、裝箱策略、物流渠道等方面采取措施，優(yōu)化頭程物流成本。
1.優(yōu)化產(chǎn)品包裝
使用輕量、堅(jiān)固的包裝材料，最大限度地減少包裝的體積和重量，降低運(yùn)輸費(fèi)用。
2.尋找更便宜的貨運(yùn)商
比較不同的運(yùn)輸方式和承運(yùn)商，尋找價(jià)格更合理的物流公司。領(lǐng)星ERP提供了頭程物流報(bào)表，幫助賣家將不同物流商的發(fā)貨量、發(fā)貨費(fèi)用、運(yùn)輸時(shí)效等進(jìn)行統(tǒng)一集成，并提供不同物流商、不同運(yùn)輸方式的績(jī)效對(duì)比數(shù)據(jù)，供賣家判斷發(fā)貨選擇供應(yīng)商是是否合理，是否是最優(yōu)的供應(yīng)商。
3.選擇合適的運(yùn)輸方式
根據(jù)貨物的到倉時(shí)間要求和目的地，計(jì)算采用空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路等不同的運(yùn)輸方式所需要的時(shí)間以及費(fèi)用，選擇更優(yōu)的組合策略。
此外，在貨物的后續(xù)需求上，也要根據(jù)銷售情況和物流運(yùn)輸時(shí)間等提前做好規(guī)劃，避免出現(xiàn)缺貨的情況，臨時(shí)采用高昂費(fèi)用的物流渠道進(jìn)行運(yùn)輸，增加成本。亞馬遜賣家可以借助領(lǐng)星ERP的補(bǔ)貨建議提前規(guī)劃補(bǔ)貨需求，自動(dòng)匯總當(dāng)前的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，并提供完整的需考慮的采購、生產(chǎn)等時(shí)間周期， 供賣家做好補(bǔ)貨備貨計(jì)劃。
4.對(duì)貨件進(jìn)行拼箱
亞馬遜賣家可以跟物流商溝通，盡可能全面地利用箱子的空間，將多個(gè)訂單的貨物合并在一起，以降低運(yùn)輸成本。
5.利用海外倉庫
在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立倉庫，借助海外倉對(duì)貨物進(jìn)行中轉(zhuǎn)，既滿足銷售所需，也能達(dá)到降本費(fèi)用的目的。
要降低頭程物流費(fèi)用核心還是需要亞馬遜賣家提前做好規(guī)劃，并且多投入去了解、考核物流承運(yùn)商，對(duì)比選擇更優(yōu)的合作方，可以幫助亞馬遜賣家更好地節(jié)省成本。就像領(lǐng)星ERP作為一個(gè)跨境電商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將物流與銷售表現(xiàn)、庫存情況等都進(jìn)行了打通，賣家可以對(duì)整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)了然于心，幫助節(jié)省大量的時(shí)間與管理成本。
聲明：文中部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。未經(jīng)本站授權(quán)，任何人不得復(fù)制轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。
