亞馬遜頭程物流費用往往占據(jù)著亞馬遜賣家成本的主要部分，而由于臨時補貨、物流運輸渠道費用的上漲等因素，往往容易出現(xiàn)頭程物流費用越來越高、占比越來越大的情況，亞馬遜賣家需要對此加以重視，采取各項措施優(yōu)化物流成本，降低成本。
具體來說，亞馬遜賣家需要從源頭抓起，從產(chǎn)品包裝、裝箱策略、物流渠道等方面采取措施，優(yōu)化頭程物流成本。
1.優(yōu)化產(chǎn)品包裝
使用輕量、堅固的包裝材料，最大限度地減少包裝的體積和重量，降低運輸費用。
2.尋找更便宜的貨運商
比較不同的運輸方式和承運商，尋找價格更合理的物流公司。領(lǐng)星ERP提供了頭程物流報表，幫助賣家將不同物流商的發(fā)貨量、發(fā)貨費用、運輸時效等進行統(tǒng)一集成，并提供不同物流商、不同運輸方式的績效對比數(shù)據(jù)，供賣家判斷發(fā)貨選擇供應商是是否合理，是否是最優(yōu)的供應商。
3.選擇合適的運輸方式
根據(jù)貨物的到倉時間要求和目的地，計算采用空運、海運、鐵路等不同的運輸方式所需要的時間以及費用，選擇更優(yōu)的組合策略。
此外，在貨物的后續(xù)需求上，也要根據(jù)銷售情況和物流運輸時間等提前做好規(guī)劃，避免出現(xiàn)缺貨的情況，臨時采用高昂費用的物流渠道進行運輸，增加成本。亞馬遜賣家可以借助領(lǐng)星ERP的補貨建議提前規(guī)劃補貨需求，自動匯總當前的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，并提供完整的需考慮的采購、生產(chǎn)等時間周期， 供賣家做好補貨備貨計劃。
4.對貨件進行拼箱
亞馬遜賣家可以跟物流商溝通，盡可能全面地利用箱子的空間，將多個訂單的貨物合并在一起，以降低運輸成本。
5.利用海外倉庫
在目標市場設(shè)立倉庫，借助海外倉對貨物進行中轉(zhuǎn)，既滿足銷售所需，也能達到降本費用的目的。
要降低頭程物流費用核心還是需要亞馬遜賣家提前做好規(guī)劃，并且多投入去了解、考核物流承運商，對比選擇更優(yōu)的合作方，可以幫助亞馬遜賣家更好地節(jié)省成本。就像領(lǐng)星ERP作為一個跨境電商業(yè)務管理系統(tǒng)，將物流與銷售表現(xiàn)、庫存情況等都進行了打通，賣家可以對整體業(yè)務表現(xiàn)了然于心，幫助節(jié)省大量的時間與管理成本。
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