一、什么是跨境電商供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。
供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本鏈條。
在跨境電商供應(yīng)鏈管理過程中，需要注意的地方有哪些
1.偶爾缺貨的供應(yīng)鏈才是正常的供應(yīng)鏈；
2.供應(yīng)鏈管理算法的核心是備貨周期；
3.做好 BOM 表分解和按周下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃：BOM 的作用第一是指導(dǎo)采購(gòu)，第二是讓采購(gòu)資料沉淀下來，成為公司資產(chǎn)。
4.避免庫存積壓比批量折扣要重要；
5.要避免庫存積壓，最終要靠供應(yīng)鏈柔性：打造供應(yīng)鏈柔性離不開小廠和跟催；
6.跨境電商供應(yīng)鏈里面，海運(yùn)、空運(yùn)、海外倉(cāng)的聯(lián)動(dòng)；
二、跨境電商供應(yīng)鏈的難點(diǎn)有哪些
1、政策征稅影響大
不同政策的變動(dòng)，對(duì)于很多中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈的創(chuàng)建帶來的影響較大；
2、模式重供應(yīng)鏈長(zhǎng)
受國(guó)際采購(gòu)與物流限制，跨境電商平臺(tái)模式重，供應(yīng)鏈長(zhǎng)。
大多數(shù)國(guó)內(nèi)的電商公司選擇自建保稅倉(cāng)或者是海外倉(cāng)。各種進(jìn)出倉(cāng)、報(bào)損、調(diào)度、退貨等等，對(duì)系統(tǒng)和庫管人員的管理要求較高。
3、貨品采購(gòu)合作難
貨品采購(gòu)需要先確定提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，然后和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，將供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和改善。 但商品品控管理無論是買手模式，還是品牌商合作模式，都有容易跌落的“坑”。
4、報(bào)稅體系不成熟
跨境電商平臺(tái)單個(gè)訂單商品數(shù)量少、客單金額小、頻次高，使得海關(guān)監(jiān)管難度加大，報(bào)關(guān)報(bào)檢尚不成熟，售后體驗(yàn)很難得到保障。
三、跨境電商供應(yīng)鏈的重要性
1.調(diào)節(jié)庫存
正確的庫存方式，庫存數(shù)量，庫存結(jié)構(gòu)，庫存分布都關(guān)系著企業(yè)資金流的問題。及時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)强梢源_保庫存處于合適的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)來說，不用擔(dān)心出現(xiàn)缺貨問題，也能保證資金流的順暢。
2.提升物流的效率與發(fā)展
物流是跨境電商企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，好的供應(yīng)鏈可以短商品的流通路徑，極大的提高物流整體效率。
3.降低經(jīng)營(yíng)成本
企業(yè)擁有自己的供應(yīng)鏈，就是有自己的供應(yīng)商供貨，省去了中間商的費(fèi)用，也可以讓產(chǎn)品更快、更有效地送到貨架上銷售。
4.提升競(jìng)爭(zhēng)力
做好供應(yīng)鏈，可以幫助跨境電商賣家避免是否可以抓準(zhǔn)爆品并快速的開發(fā)上線、供應(yīng)商的管理問題、海外倉(cāng)的備貨和庫存問題、補(bǔ)貨問題等情況出現(xiàn)的。
目前領(lǐng)星erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程管理，集采購(gòu)、出入庫、發(fā)貨、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)于一體，資金流、貨物流、信息流統(tǒng)一管理，如：
1.補(bǔ)貨建議打通供應(yīng)鏈全流程，智能提供建議，告別庫存積壓與斷貨；
2.FBA發(fā)貨連通采購(gòu)、發(fā)貨、物流流程 ，操作簡(jiǎn)單快捷發(fā)貨；
3.庫存報(bào)表全局庫存狀況一表了解，解決庫存管理難題；
4.海外倉(cāng)備貨高效管理海外倉(cāng)備貨流程，為補(bǔ)貨提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；
5.自發(fā)貨多平臺(tái)多站點(diǎn)的自發(fā)貨訂單管理，數(shù)據(jù)鏈打通，全流程閉環(huán)；
6.采購(gòu)管理高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、倉(cāng)庫部門，科學(xué)跟蹤采購(gòu)需求；
7.打通1688在線完成供應(yīng)鏈流程閉環(huán)，統(tǒng)一管理采購(gòu)流程；
8.倉(cāng)位管理有效利用倉(cāng)庫空間，有序管理在儲(chǔ)物料，提高效率；
9.物流管理100+物流商統(tǒng)一管理，一鍵下單高效完成物流配送；
10.收貨管理收貨管理流程化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與倉(cāng)庫之間信息化管理；
11.加工計(jì)劃提前鎖定組合產(chǎn)品對(duì)應(yīng)單品庫存，為補(bǔ)貨建議提供數(shù)據(jù)支撐；
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